Für Organisationen, Fach- und Führungskräfte

Erfolgreiche Veränderungen im Unternehmen sind vom "Faktor Mensch" abhängig. Mit meinem Coaching bringe ich organisationale Ziele und menschliche Beziehungsbedürfnisse in Einklang.
Mögliche Themen:
Veränderungsprozesse konstruktiv begleiten, Ressourcenorientierte Selbst- und Fremdwahrnehmung, Stärken erkennen und fördern, Führungsstile, Kritikgespräche, Delegationskompetenz, Kommunikation, Supervision, Team-Entwicklung, Einführungskurse in die Transaktionsanalyse.

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Setzen Sie sich mit mir in Verbindung. Ich freue mich auf unseren Dialog.

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Führen ... Leadership-Kompetenzen ausbauen

Gute Führung vereint neben den fachlichen Fähigkeiten insbesondere soziale und emotionale Kompetenzen. In unserem 4-Augen Gespräch entstehen Vertrauen und Sicherheit, um die eigene Haltung sich selbst und anderen gegenüber achtsam zu betrachten und zu entwickeln. Verschiedene Führungsstile erproben und je nach Situation angemessen anzuwenden lässt sich gut lernen. Wenn die Persönlichkeit und die berufliche Rolle im Einklang sind, gelingt es besser, sich in einer komplexen Umgebung authentisch zu verhalten und Verantwortung zu übernehmen.

Supervision für Einzelpersonen, Leitungsteams oder Gruppen

In guter Atmosphäre das eigene Handeln konstruktiv und zukunftsweisend reflektieren, neue Perspektiven kennen lernen und sich gegenseitig weiterbringen.

Team-Building

Aus einer Arbeitsgruppe entsteht ein leistungsstarkes, motiviertes Team

Konflikte lösen und schwierige Gespräche führen

...dafür ist es wichtig, den Kopf frei zu bekommen und sich von alten Mustern zu lösen. Wir schauen darauf, welche Denk- und Verhaltensmuster zugrunde liegen. Nach und nach entsteht ein neues, nachhaltiges Kommunikationsverhalten. Die Beteiligten finden zu einem offenen und respektvollen Umgang miteinander, die Energie fließt in die Arbeit und die Motivation ist wieder da.

Feedback, das ankommt: Kommunikation „Auf den Punkt.“

Im Coachingprozess wird die Fähigkeit der Führungskräfte und Mitarbeiter gestärkt, aus einer dem Hier und Jetzt angemessenen Haltung heraus zu kommunizieren. Aktives Zuhören und ehrliches, offenes Feedback geben und annehmen sind Kompetenzen, die das betriebliche Miteinander zielführend und motivierend gestalten und dazu beitragen, Konflikte konstruktiv zu lösen.

Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Während der ersten 100 Tage werden für viele weitere Prozesse die Weichen gestellt. Mit Hilfe der Transaktionsanalyse die ersten Monate im neuen Job konstruktiv, wirksam und wertschätzend gestalten. Situativ angemessen führen- inspirieren und motivieren. Kommunikationsmuster und Bedürfnisse wahrnehmen - agieren statt reagieren aus der Rolle heraus.

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